Debriefing Zone

  Essere Leader! Diversi anni fà, mentre stavo lavorando per un importante progetto estero, ebbi dei problemi con una persona, un Manager che seguiva le attività in cantiere, mentre io facevo parte del team di ingegneri che si occupava della progettazione del nuovo impianto che stavamo realizzando. Diversi chilometri ci separavano e ci mantenevamo in contatto tramite mail. Ogni volta che avevo a che fare con questa persona c'era sempre qualcosa che non andava e notai che quando i problemi arrivavano all'attenzione dei "grandi capi" era solita giustificarsi facendo ricadere la responsabilità su di me. Una volta ebbi l'occasione di incontrarla e le chiesi la ragione di un simile comportamento. La sua risposta fu: "La merda cade sempre verso il basso". Ergo, avendo lei in un ruolo più importante del mio, le appariva naturale scaricare le sue colpe sugli altri e quindi, quando possibile, anche su di me. La sua risposta mi lasciò di stucco. Questo Manager ave...

Mitigazione Riprendendo il discorso sulle emergenze, dopo che abbiamo capito "CHI" è il nostro avversario (qui il  Link alla parte 1  se ve la siete persa), il passaggio successivo è quello cosidetto di “ Mitigazione ”: dobbiamo capire se possiamo fare qualcosa per evitare di doverlo affrontare. Per essere più chiari, ricordatevi che vale sempre il vecchio motto " Prevenire è meglio che curare "!!  Ma, se non possiamo evitarlo in alcun modo per certe emergenze - pensiamo ad esempio ai terremoti  - potremmo, tuttavia, prepararci mettendo in campo tutte le possibili precauzioni utili a limitare il più possibile i danni. E qui mi vengono in mente certe emergenze che io definisco “ anomale ”, ossia quelle che si ripetono ormai da anni, ma che ogni volta i giornalisti ci presentano come eventi eccezionali approfittando della nostra scarsa memoria. Infatti, ogni anno intorno a novembre e dicembre i mezzi di comunicazione ci informano di frane, allagamenti e alluvioni con ...