Debriefing Zone

Quando non avere un piano può essere meglio di averne uno sbagliato Ogni emergenza - come tutte le cose importanti della vita - ci pone davanti ad un bivio, ad una scelta da fare. Non illudiamoci, anche il non far nulla e non voler prendere nessuna decisione è comunque una scelta. Tutti vorremmo non sbagliare mai ed essere sicuri di fare la cosa giusta al 100%, ma questo è umanamente impossibile. Quello che possiamo fare però è cercare, davanti ad un emergenza, di non lasciarci trovare  impreparati e uno dei modi migliori per farlo è sic uramente quello  di avere un Piano di Emergenza. Questo è riconosciuto anche a livello normativo, vediamo infatti che nel D.Lgs. 81/08, tra le " gravi violazioni ai fini dell'adozione del provvedimento di sospensione dell'attività imprenditoriale " vi è proprio la mancata elaborazione del Piano di Emergenza ed Evacuazione. Ma non è sufficiente che questo ci sia, non basta avere il cosiddetto "pezzo di carta".   Diceva Benjam...

Come affrontare il morso di una vipera Attualmente vivo tra le montagne della Basilicata e quando posso, con la mia famiglia, approfitto delle belle giornate di sole per fare delle passeggiate lungo i sentieri, tra gli alberi.  Qui può capitare di fare incontri particolari. Non mi riferisco alle persone, perchè in queste zone se ne incrociano davvero poche, ma di qualche placida mucca che bruca l'erba o di cavalli liberi al pascolo. E nelle belle giornare di sole ci si può imbattere anche in qualche serpente. Oggi vi vorrei parlare proprio di un serpente, della vipera. Come ben saprete, per nostra fortuna, sono gli unici serpenti velenosi esistenti in Italia.   E' importante  conoscerla, per distinguerla dagli altri serpenti, evitare di farsi mordere e - sperando sempre che non accada - nel caso in cui si venga morsi, sapere come comportarsi. Innanzitutto, sappiate che le vipere raramente mordono l'uomo, non sono aggressive e preferiscono scappare. Il loro problema è...

 

  In the course of  life, you can have different rewards, but for me, nothing can surpass the love of my daughters.  God bless them! And in their love the motivation of a father.

  A poem by Joseph Rudyard Kipling, IF, in the voice of Jocko: GOOD! "If you can keep your head when all about you Are losing theirs and blaming it on you; If you can trust yourself when all men doubt you, But make allowance for their doubting too: If you can wait and not be tired by waiting, Or being lied about, don't deal in lies, Or being hated, don't give way to hating, And yet don't look too good, nor talk too wise; If you can dream—and not make dreams your master; If you can think—and not make thoughts your aim, If you can meet with Triumph and Disaster And treat those two impostors just the same: If you can bear to hear the truth you've spoken Twisted by knaves to make a trap for fools, Or watch the things you gave your life to, broken, And stoop and build 'em up with worn-out tools; If you can make one heap of all your winnings And risk it on one turn of pitch-and-toss, And lose, and start again at your beginnings And never breathe a word about your los...

  Next goal: complete the MURPH . The beginning was better than expected. There is a long way to go, but going from Sofa mode to wanting to try the Murph is a pride for me 1 Mile run (1,6 km) - 11' 48"  ( 7' 16") 100 Pull-Ups /trazioni 200 Push-Ups/flessioni 300 squats 1 Mile Run I have divided the exercises into 20 of the following sets: 5 Pull-Ups /trazioni 10 Push-Ups/flessioni 15 squats. I completed 1 Mile run (11 min.) and  7 sets of exercises (22 minutes).  Overall time: 33 minutes.

  Essere Leader! Diversi anni fà, mentre stavo lavorando per un importante progetto estero, ebbi dei problemi con una persona, un Manager che seguiva le attività in cantiere, mentre io facevo parte del team di ingegneri che si occupava della progettazione del nuovo impianto che stavamo realizzando. Diversi chilometri ci separavano e ci mantenevamo in contatto tramite mail. Ogni volta che avevo a che fare con questa persona c'era sempre qualcosa che non andava e notai che quando i problemi arrivavano all'attenzione dei "grandi capi" era solita giustificarsi facendo ricadere la responsabilità su di me. Una volta ebbi l'occasione di incontrarla e le chiesi la ragione di un simile comportamento. La sua risposta fu: "La merda cade sempre verso il basso". Ergo, avendo lei in un ruolo più importante del mio, le appariva naturale scaricare le sue colpe sugli altri e quindi, quando possibile, anche su di me. La sua risposta mi lasciò di stucco. Questo Manager ave...